Die Projektstartphase ist villeicht die wichtigste Phase im Ablauf eines Projektes. Fehler welche am Anfang begangen werden lassen sich später nur mit überdurchschnittlich hohen Aufwand beseitigen oder führen sogar zum Scheitern des Projektes. Somit sollte man besonders dem Projektstart eine erhöhte Aufmerksamkeit widmen um Fehler zu vermeiden, so kann einem später so mancher Ärger erspart bleiben.
Ich persönlich finde es am wichtigsten, am Anfang die Ziele des Projektes so klar und einfach wie möglich zu definieren. Und diese auch an die Projektmitglieder zu kommunizieren. Meiner Meinung ist nichts so ineffektiv wie ein Mitarbeiter, der zwar im Projekt ist, aber gar nicht wirklich weiß worum des denn geht und warum
das Projekt existiert. Dies kann auch sehr demotivierend für den Mitarbeiter sein.
Aus meiner Erfahrung kann ich sagen, daß es bei der Vermittlung der Ziele teilweise Probleme gibt. In meinem Projekt war es zwar klar, daß das Projekt ein Folgeprojekt aufgrund des großen Erfolges des Vorgängers ist, und auch der Name war klar. Aber die wirklichen Ziele, wie z.B. die Erhöhung der verkauften Einheiten, die Expansion in andere Länder und Einbindung bestimmter Technologien die ja insofern wichtig waren, da sie ja Auswirkungen auf das Projekt haben, wurden teilweise erst Mitte des Projektes kommuniziert. Dies kann aber auch daran liegen, daß ich neu zum Projektteam dazugestoßen bin und ich somit die Ziele des Vorgängers von denen sich ja die neuen Ziele ableiten nicht im Kopf hatte. Dies hätte man aber berücksichtigen können.